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Le Cabinet Burette accompagne les dirigeants d’entreprise dans le pilotage de leur activité.
En fonction des besoins, le cabinet met à disposition des outils de reporting, dont le plan de financement, permettant d’assurer une vision claire de l’activité.
Ces outils sont primordiaux. Ils sont à la fois des éléments clés du succès, et des supports d’échanges indispensables avec les partenaires bancaires.
Le plan de financement permet par exemple d’anticiper les besoins et les ressources de l’entreprise. Il est essentiel à la construction de l’activité et nécessaire à son fonctionnement quotidien (investissements, stocks, besoin en fonds de roulement, remboursement de prêt…).
Il s’agit d’identifier les forces et les faiblesses des entreprises afin de leur permettre de mieux se positionner sur leur marché.
Le Cabinet Burette réalise de nombreuses missions ponctuelles dans divers contextes :
- cessions entre associés,
- applications de clauses statutaires,
- cessions entre fonds d’investissements,
- litiges ...
Les méthodes utilisées sont multicritères (approche patrimoniale, approche par la rentabilité, approche par comparaison, …) et permettent une évaluation globale au plus juste.
Il s’agit d’un audit informatique du système d’information de l’entreprise ayant pour objectif de :
- valider la fiabilité des infrastructures et des systèmes informatiques : présence de sauvegarde, plan de continuité d’activité, révision des conventions avec les hébergeurs….
- s’assurer de la conformité de l’entreprise concernant le CFCI (contrôle fiscal des comptabilités informatisées). La loi de finance rectificative pour 2012 rend notamment obligatoire, pour toute entreprise tenant une comptabilité informatisée, la présentation des documents comptables sous forme dématérialisée pour les contrôles fiscaux engagés à partir du 1er janvier 2014.
- tester les logiciels "métiers".
- vérifier la conformité du logiciel comptable par rapport aux exigences fiscales en matière de comptabilité informatisée (validation du FEC).
Un rapport détaillant les points de contrôles réalisés, les risques identifiés ainsi que les recommandations pour les limiter sera rendu.
A votre demande, les équipes du cabinet réalisent un audit organisationnel ou un audit de vos procédures.
L’objectif de cet audit est de réaliser un diagnostic afin donner aux dirigeants des outils pour améliorer la performance de l’entreprise.
La démarche consiste à comprendre les attentes de la direction. Dans une 2e temps, une planification de la mission est définie conjointement entre vos équipes et les équipes du cabinet.
Des entretiens sont menés pour comprendre l’organisation et les procédures en place et des tests peuvent être réalisés pour valider l’efficacité.
Suite aux tests, les constats sont partagés entre les équipes et l’objectif est d’identifier et de valider les axes d’amélioration.
A l’issue de cet audit, un rapport recensant les forces et faiblesses de l’organisation et présentant des recommandations d’amélioration est remis.
Créer ou reprendre une société est un projet ambitieux qu’il est nécessaire de bien préparer.
Avant de se lancer, il est fondamental de procéder à une analyse précise du projet et d’être bien accompagné.
Le Cabinet Burette connait parfaitement les enjeux liés à la création ou la reprise d’une entreprise. Il est en mesure de vous assister dans toutes les différentes démarches, depuis l’établissement du plan de financement jusqu’à la mise en place de la comptabilité.
- plan de financement prévisionnel
- modalités de financement
- statut juridique
- implantation
- stratégie commerciale
- mise en place de la comptabilité
Expertises
Indépendance
Engagement
Bienveillance
Proximité
De multiples ressources pour accompagner les entreprises
Le cabinet Burette propose à ses clients un panel de services permettant de gérer efficacement son entreprise et son patrimoine. Bien plus qu’un cabinet comptable, le cabinet Burette conseille et accompagne aussi bien sur des points de gestion que sur des questions juridiques, fiscales, informatiques ou de ressources humaines. Il intervient également dans l’accompagnement du dirigeant d’un point de vue plus personnel.